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    文章来源:总经办、闽西公司、闽东公司     发布时间:2019-08-13     点击量:176 【字体:
          最近,集团公司领导班子根据“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案部署,结合贯彻落实集团公司上半年工作会议精神,分赴全省各地基层一线,开展主题教育专题调研。
          8月1-3日,集团公司总经理傅振星、副总经理叶峰、刘永亮深入走访了省农资集团厦门公司、漳州公司(漳州福农公司)、泉州公司的配送中心、基层终端门店、专业合作社、种植大户,以及集团公司的物业资产场所,并通过召开座谈会和个别谈心谈话等方式,面对面了解市场状况,掌握各地实情,直面企业经营发展中存在的具体困难和问题,查找症结,寻找对策,破解难题。还到漳州市平和县安厚镇下新楼村,实地调研省福农庄稼医院示范试验基地,并与省供销社派驻下新楼村挂钩扶贫的驻村第一书记滕用声共商提升当地蜜柚产业品质的对策方案。
          集团公司林修海副总经理于8月1-2日赴省农资集团闽西公司开展专题调研。林副总一行深入闽西配送中心、闽西(龙门)物流中心项目施工现场、周边县区农资经营门店,详细调查了解闽西公司班子今年农资经营情况、存在问题,以及闽西农资市场、种植结构和用肥用药等情况。
          8月2日,集团公司副总经理沈祥洪赴省农资集团闽东公司开展专题调研。调研期间,沈副总一行深入闽东公司配送中心、省福农庄稼医院闽东分院、测土配肥微工厂和闽东(霞浦)物流中心等基层一线开展实地调研,详细了解目前企业经营发展和存在问题与困难。
          通过调研,集团公司总经理傅振星提出五点要求:
          一要担使命。各子公司要自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,焕发干事创业的精气神,扎实做好为农服务各项工作。
          二要稳规模。要认真分析原因,找准切入点,特别对上半年化肥经营下滑情况要认真查摆原因,拿出实招、硬招,精准施策,争取下半年补齐短板,逆势而上,促销扩销,保销量稳规模,提升企业的核心竞争力和市场地位。
          三要提质效。要改进营销业态,提升服务方式,优化产品结构,抓住重点市场、重点客户、重点作物,增加有效销售;要辩证分析主客观因素,充分做好市场分析和判断,提高企业运营质量和效益。同时,要规范做好资产运营管理,加强物流中心项目施工监管,保质保量按序时进度,确保如期竣工验收。
          四要避风险。要根据企业自身条件具体问题具体分析,科学研判市场,加强流程管控,有效规避风险,促进企业稳健发展。
          五要促转型。要解放思想,群策群力,开拓创新,以业务问题为导向,以服务为切入点,破解业务发展瓶颈,创新经营机制体制,拓宽思路,加快转型升级步伐,要推进项目与终端农户的对接,探索连锁配送、测土施肥和植保飞防等服务业务新途径,不断总结经验,在不断解决问题的过程中,提升个人综合素能,推动企业进一步加快改革发展。










 

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